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杜邦/巴斯夫/万华的研发管理模式分享
  2021/6/10 点击率:16

研发的管理模式

    对于整个化工企业研发的管理模式,我们总结了有三种:

    |第一种:单一中心式的研发管理模式。

    |第二种:多中心分散式的研发管理模式。

    |第三种:叫轴心式的研发管理模式。

    像万华、杜邦、巴斯夫这些跨国公司,因为跨区域甚至跨国,这类公司是有多个生产基地,比较采用的都是轴心式的研发管理模式。根据以上的三种管理模式可以看到其有不同的研发组织模式。


研发组织


    研发的组织主要有科层制组织、平台型组织、生态型组织。



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一、科层制研发组织











二、平台型研发组织




三、生态型研发组织




化工研发的项目管理体系


    今天介绍两种项目管理模式分别是PMM模式和IPD的模式。






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两种项目管理模式的区别

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IPD模式里核心理念的借鉴之处







两种模式的相同之处


    IPD集成了多个最好的产品开发的实践,包括优化的投资组合,对整个细分市场的吸引力和产品的竞争有详细的分析、系统全面的客户需求分析、项目的管理方式、基于衡量标准的评估和改进、结构化的流程、跨部门的团队、基于平台的并行和重用模式、有活力的职业化的人才梯队。

化工企业的技术研发

于创新体系的六种角色人才
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    讲到研发我们认为人是这个化工企业研发的突破的关键口。化工企业的技术研发于创新体系我们认为需要六种特色的角色人才:

    |人才企业家

    |研发的灵魂人物(首席科学家)

    |项目经理

    |技术的桥梁

    |市场的桥梁以及技术和产品的开发者

    通过大量的服务实践和调研经历,我们认为研发的灵魂人物是整个研发的核心所在。当然除了企业家之外,如果有了这种合适的研发的灵魂人物,那么整个企业的这个研发就成功了一半。那同时要构建结果导向价值匹配和绩效提升的项目激励机制也是极其关键和重要的。

    我们以万华为例,万华在1998年的时候,差不多20年前就制定了技术的创新体系。他们当时提出技术进步产生收益,按新增利润比提成的管理办法,从产生效益起,五年内按照利润的20%、20%、10%、10%、10%来提成发奖金,这样极大的调动了广大科技人的积极性和创造性。技术节连突破、产能连续多年翻番,万华有两个员工持股公司,各占公司整个10%左右的股份。公司的高管人员、核心骨干和技术骨干人员们都在这些平台上持股的。在2011年他们又做了一些优化,提出了研发新产品盈利之后,五年内税后净利润的15%给个人,一次性技改创造效益的20%到30%给个人。





那么研发经费进来之后投入哪些地方?




总结 


    以杜邦为例,我们总结了化工企业的研发,就企业如何去解决整个研发的效率问题、如何去构建整个研发的文化问题、如何确定整个研发的方向问题。企业要确定公司向何处去、研发什么、要能对整个公司战略起到承接作用、要有大量的人才文化管理体系的支撑、要产学研合作、要支撑整个资本战略资本战略、同时要能够支撑整个研发和技术扩新体系。

    总结下来研发是一个系统,要上接战略下接执行。以战略作为方向进行研发管理的建设。

    【企业家】精细化工PLM软件,主要是从技术、研发的角度,以产品配方为中心。帮助精细化工企业整合产品从概念立项、配方体系设计、研发、实验、小试、中试、打样、制板、送样、生产、质检、销售、售后、配方优化升级等整个产品生命周期,从而提高产品质量、加快产品研发速度、延长产品的生命周期,为企业构建一个快速创新的技术研发平台。助力企业管理研发的整体过程,让经验积累、知识传承、技术轻松。

    有兴趣的朋友,可以移步到灼策观看《从偶然到必然——化工企业高效研发体系建设》的详细内容。


来源:灼策

编辑整理:企业家软件



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